构的人员能每天都洗上热水澡。

    下午同行政办公室的主任一起去办事，发现他对任何事情都很有耐心，但就是工作效率未免太低了些，沟通成本很高，管理效果很差，也知道处在他那个位子上，难免会是这样的工作节奏，在天捷办公室的那几年，我是深有体会。

    路上收到机构人员的微信红包，发了三十元钱，说麻烦我顺道去买些苹果和桔子回来。我这才反应过来，原来这几天事情繁杂，忘记跟行政办公室说买水果的事情了，这些天每天吃柚子，想必他们也吃烦了，我能够理解他们想要换换口味的心情，但是对这样的提醒方式却感到很反感。因为他完全可以直接说，不想再吃柚子了，请公司买点其他水果回来，没必要这样拐弯抹角地说出来。想一想天捷的那次重大资产重组，公司从没有为机构人员买过水果。大概是海源的水果价格便宜，所以公司会时不时地买些时令水果来，但这并不意味着，公司就有义务为他们提供水果，从某些方面来说，公司买水果是情分，不买也不是什么罪过。可是人啊，就容易被惯坏，只要有一次，就会有很多次，我对这些索求已经是倍感厌烦，但是，契约关系和恋爱关系一样，谁掌握主动权，谁就容易索取，剩下的那一方，只能是被动接受。

    可能这就是我们经常所说的关系不对等。

    按理说，我们是甲方，应该拥有主动权才对，没想到最后却变成了被动的那一方，真是匪夷所思，是从什么时候开始丧失主动权的？还是说，我们从一开始就从没有拥有过主动权？这么说，双方的第一次交涉至关重要，一定要把细枝末节的地方全都想清楚，免得到了最后容易处于被动的尴尬境地。

    但是如今，事情已经是现在的样子了，公司生活条件的确差，连最起码的热水都供应不上，这给我们带来了更多的管理成本，也倒逼我们付出更多的时间，我想我又回到了最初去到天捷的那两年，办公室并没能发挥出应有的职能，比如沟通协调和文秘写作，仅仅只是管管撮箕扫把而已，整个定位就很局限，海源就是这样，我每天陷入日常杂事里，分身乏术。