我想起那些年在天捷的经历，其实很多事情早已经悄悄埋下了伏笔。
比如，其中一个对公司发展至关重要的A项目，何董事长依然延续先前的用人策略，即充分相信，充分放权，疑人不用，用人不疑，当初，公司处于创立初期，这样的策略的确创造了佳绩，培养了人才，所托之人，从未辜负他的期望。但是等公司到了成长期，随着新的资本注入，相应的，也带进来了不同的高级管理人员，为了达到平衡，另一大股东提名了一个总经理人选，从此，公司就有了与何董事长分庭抗礼的人，这对于一个企业的公司治理和内控来说，本来是一件非常利好的事情，可惜的是，这位总经理，也就是后来的张董事长，居然是一个任人唯亲、拉帮结派、刚愎自用的人物。
当年，天捷启动A项目，总经理推荐了一个人，是他当年大学时候同学，把他捧上了天，说是名牌大学毕业，又开办过一家公司，后来因为跟其他投资人闹翻，所以退了出来，他兼具工艺和工程的实战经验，是一个非常难得的复合型人才……
何董事长听信了这些话，让他在技术部门任职，成了书阳的直属领导，我就暂且称他为Y总。
这位Y总心眼极其活泛，总是试图拉拢书阳，希望书阳在各种技术讨论会上与他统一意见，如果在其它部门，他完全没有必要这样做，因为，作为直属领导，他有权支配部下的所有工作，但是天捷技术人员不一样，每个人都有发表意见的机会，所以意见统一就显得至关重要。书阳说，如果他有真才实学，计划缜密，为人诚恳，只要对公司有益，他自然会投赞成票。而且，他拉拢的方式特别低端，总是当面说一些总经理不喜欢书阳的话，但又随即表示，只要书阳答应肯跟他们一条心，他就有办法让书阳得到总经理的喜欢。
书阳偏偏是个热血青年，一门心思考虑的是公司的发展和项目的可行性，以及何董事长的知遇之恩。他并不想做选择，成为何董事长或者总经理的人，他一直想到的仅仅只是做天捷的人。
所以，当A项目进行内部评审的时候，书阳以专业的眼光投了反对票，可惜的是，其他技术人员，有的因为对那个领域不熟悉，选择弃权，有的碍于总经理的面子，毕竟，很多绩效考核都握在总经理那里，他们都选择赞成，所以，书阳的反对完全无效，最后只能眼睁睁地看着项目开工建设。
正因为这次反对，总经理和Y总彻底和书阳划清了界限，认为他就是一个愣头青，想要出风头，后来在很多大会上都批评他，说嘴上没毛，办事不牢，说他只知道摇瓶瓶罐罐，不懂得将实验室的那一套与实际大装置相结合，简直是出洋相。
可是打脸的是，一年后，斥巨资的A项目建成投产，试车一个月都没有打通流程，看着每天飞速上涨的销售价格，何董事长心急如焚，也就是在这个时候，他才意识到，可能这一次，他所托非人，将要遭遇职业生涯的滑铁卢。于是，他想起了书阳，那个一年前在会上投反对票的技术人员。
他跟书阳促膝谈心，语重心长地说，书阳，我希望你能去A项目现场，虽然当时你提了反对意见，这一年来，他们时不时拿这件事挤兑你，让你受了很多委屈，但是，作为公司的技术人员，你要以大局为重，抛开私人恩怨，你过去看看，到底是哪里出了问题，一定要让A项目尽快打通流程，得到合格产品，市场不等人啊，你