谁知道，踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫，我们刚开出去才十几米远，就在行服大厅的拐角处，看到一家满足条件的店面，要知道，我们一个多小时前，刚从大厅里面咨询业务回来。
这家店编辑和打印资料的速度都非常快，但是由于内容比较多，份数也多，最后还是到了八点多钟才能往公司走。
这就是公司位置太偏僻的弊端，花在路上的时间，完全够办业务了，但这是没有办法的事情，镇上和村上都没有合适的文印店，而且即使有人开了一家，也不会有什么生意，最后只能以失败告终。
关于找朋友、找熟人这件事，我完全悟出了其中的道理，不到万不得已，千万不要去找，虽然朋友之间互相帮忙是增进感情的方式，但是有一些事情，还是自己尽力去办比较好。比如装修的时候，朋友介绍装修队，当期间出现问题，说还是不说？因为说的话有可能会伤害了朋友间的情意，如果不说，就伤害了自己的利益。又比如这次找文印店的事情，这单生意最后成了，是朋友间的面子，但代价是我们可能半夜十二点才能回到公司去，事实是，最后并没有成，不仅驳了朋友面子，还耽误自己大约一个多小时的时间。
一路上跟谭总聊天，说起公司目前的状况，看得出，她还是很有干劲的，毕竟拿着高薪的同时又得老板器重，可以说是人生巅峰了，而且她也比较自豪，因为公司正在准备IPO，但是没有一个人能比她更清楚相关的知识和程序，比如，什么是公司治理，什么是内控制度，什么是审批权限，“三会一层”的权责分别是什么，以及为什么会有这样的区分，没有什么人能说出个三二一，所以谭总就成了唯一的专家。
至于我，虽然没有谭总那般专业，但多少也了解一点，觉得海源想要完善公司治理结构还有挺长的一段路要走，从目前的的管理现状就可以看出端倪。
海源在管理上最大的特点是，领导凡事都亲力亲为，常常跑断腿，跟一般公司总监的职能差不多，至于部门经理，就是一个比一般业务员更熟悉业务的人员，并不具备一定的统筹协调和管理职能。造成的局面就是，普通员工永远都没有锻炼的机会，也就没有独当一面的能力，一个公司也好，一个部门也罢，注意梯队培养后备人才是非常重要的。当然，有可能有人会担心徒弟教好了，自己也就失业了，然而，真正有能力的人，从不吝啬，愿意将自己的经验和人脉分享给值得交往的人，因为他（她）相信，这世上还有很多事，是靠天分和机遇的，没什么遮遮掩掩的，敞开心扉以后反而能收获更多，我就有不少这样的时刻，觉得有些东西一直捂着发霉，还不如及时分享，早日舍掉，早日踏上新的征程。
天捷的管理就要复杂很多，这跟股权结构有关系，也跟大股东之间的权力博弈有关系，当民营资本占上风的时候，自然是强调高效和灵活，不管是项目决策还是用人，都讲究快而准，不拖泥带水的同时，也有盲目决策和用人不当的风险，毕竟没有经过一系列的验证和考察。当公有资本占上风的时候，就特别强调科学决策和公司治理，凡事都要讲决策程序，不可一言堂，不可随意散漫，可这样也有弊端，往往一个事项，一圈流