如果当时只有我一个人在家，我肯定不能坚持，在这个方面，书阳的自律能力要比我好太多，这就是他的严谨和理性，不比我，一天到晚天马行空的，要不是因为从事着接地气的工作，不知道整个人都飘到哪里去了。
聚餐的气氛很和谐，有种吃家常饭的感觉，领导没有不怒自威的架势，下属也没有言不由衷的谄媚，只是聊聊生活中的趣事，没有工作，没有负担。席间都是以茶代酒，对女士和开车的人士来说，简直就是福音，我想我这辈子最该感恩的就是，从步入职场以来，没有任何人劝我喝过酒，不管是领导、同事还是客人，从没有那种被迫上场的时刻，这种待遇应该是少有的吧。为此，我一直对天捷感恩戴德，因为是它告诉我，努力做业务，不去巴结领导，不去研究酒桌文化，照样可以得到领导和同事的认可，从这个方面来说，它给我的职业生涯开了一个好头。
记得以前也有同样性质的饭局，由董事长提议，公司副总、研发人员等带上家属，一起聚餐。我和书阳是席间最年轻的一对，等所有人落座以后，我们才能入座，而且坐在靠近门边的位置，当然，我们是很喜欢坐在这样的位置的，可以帮助服务员布菜，缓解一下紧张情绪，况且，离领导们那么远，吃饭也自在。但是也可以从这些方面看出来，天捷是十分注重座次的，这可能跟它的国企背景有关系，非常讲究论资排辈和商务礼仪。
海源是一家股权结构非常单纯的民营企业，所以它有那种相对自由和民主的文化，对接待规格和用餐礼仪并没有那么严格的要求，更没有一些不成文的规矩。
记得我那位天捷领导曾经说过，他当年负责接待工作时，非常严谨而周全，并重点举了送嘉宾的案例，他说，你不能把车停在酒店门口等领导下来，而是事前丈量好从电梯到大门的脚步数，必须做到领导双脚迈出大门，车辆刚好开过来停在门口，领导走过来，要提前拉好车门，并用手扶着车顶，防止领导碰到头部，领导坐正，立马轻轻关上车门，另外，不能一直和领导挥手作别，一般挥两次就好，领导的车开走了，你不能立刻离去，必须等到领导的车消失在视野以后，才能缓步离开……
所以，他总觉得天捷的接待工作相当敷衍，虽然形式上都做到了，但实际上并没能尽善尽美。我当时就反驳他了，我说，不觉得做到你说的那样很麻烦，而且很没有必要吗？
他说，你没在要求严格的地方工作过，你可能不知道，在接待工作上吹毛求疵，就和平常人在生活里讲究仪式感是一样的，随意带来的往往是无所谓，只有严谨才能产生仪式感。
我说，在我心里，只有古时候的长亭送别才有仪式感和诗意，其余全是套路，没意思。
于是他又批评我，说作为一个职场人士，不能说这样随心所欲的话，要嘴上有把门，心里有规则，并且记住，说话直就是情商低，不要找任何理由和借口，要把自己打磨成合适的职场人。
这两下里一对比，我发现，一个企业的精细化管理的确应该涉及到方方面面，但是，这种管理是需要成本的，作为一个生产型企业，安全、环保、产量和利润才是永远排在最优位置的，至于其他方面，能过且过，并没有那么多的要求，你不能简单说对还是不对，因为就像一个人一样，当生存成为第一要务，喝茶的姿势究竟是否优雅就没有那么重要了。
跟保荐机构的人员聊天，他们说起地域歧视或者贴标签的事情，女孩子说，