他翻到最后一份简历，是公司的商务经理。
看到那份简历的时候，苏洋直接吓了一跳。因为这居然是一个三星级人才。
魏乐（原公司商务经理）
性格评价该员工有较强的上进心，充满对工作的热情，喜欢成为人群的中心，喜欢组织和管理，建议做企业管理者。
能力评价有一般的领导能力，有较强的管理能力。在互联网有较少的人脉。建议做企业管理人员。
潜力评价在企业领导上有较强的潜力，在公司管理方面有较强的潜力，可以适当安排此方向的培养计划。
总体评价一个还不错的中层管理人员，潜力很不错，尽心培养以后会成为你的左膀右臂。
综合评价3星。
又是一个三星级人才？
尤其是光看评价，苏洋感觉这个评价甚至比李子珺还要强。想想李子珺现在对自己的帮助，再想想这个人，苏洋感觉真是挖到宝了啊！
这一次挖了公司的核心团队，苏洋感觉自己做的果然对！
总的看下来，核心团队的11个人里有3个1星级的人才，1个2星级的人才和1个3星级的人才。
而剩下的5个人虽然没有星级，但是看评价也非常不错。属于可以在中小型企业里独挡一面的那种。
这种人才的比例，其实有点出乎苏洋意料。
不过他再转念一想，感觉也可以理解。互联网行业作为国内这10年的龙头行业，是全国待遇最高，福利最好，也是发展最快的行业。
这就导致了，美全国数之不尽的人才全都往互联网行业里钻。本身就让这个行业的人才数量要比其他行业多。
而公司又是互联网行业中一个从零发展起来的领域龙头，能在公司里担任骨干、领导的肯定有两把刷子。
所以公司几百人里，才有的这11个人的骨干团队，人才比例高很正常。
只是让苏洋没有想到的是，11个人里，副总是个2星级人才，人事总监是个1星级人才，但那个部门经理却是个3星级的人才，他的职务属于这些人里职位最低的。
一开始苏洋还很疑惑，怀疑这里面是不是有什么猫腻。
结果他仔细研究了一下这三个的履历，发现其实事情也不难理解。
那个副总年龄最大，人事总监其次，3星级的经历年龄最小。
副总和人事总监能成为众人的领导，一是能力强，二是资历深，其他几个人都算是他发掘和提拔的，而3星级的人才虽然评价高，但年龄还不到30岁，刚刚进入公司没几年。
这也让苏洋明白现实并不是游戏，高星级的人才虽然重要，但也不能拔苗助长。要给高星级的人才发展的机会，但也要重用那些已经成熟的人才潜力固然重要，但经验、资历，人脉同样重要。
如果越级提拔，只会让企业内部管理混乱。
企业想要健康的发展，需要的是一个稳定的环境，和通畅的上升渠道。
带着这种想法，苏洋无比热情的接待了那个副总和人事总监。在和两人好好聊了一下以后，双方成功谈妥，苏洋全盘接纳了这个团队，然后扩充到了嘉点集团的组织架构当中。
那个副总和人事总监其实在到来之前，心里一直在打鼓，毕竟自从他们被辞退以后，苏洋已经拖了他们差不多半个月了，他们都以为苏洋是想反悔，开始不抱希望了。
甚至这半个月，他们都萌生了要不然干脆自己创业的想法。
但是因为他