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    古人云：杀人放火金腰带。

    老实说，那样的人，比开钱庄的人，简直弱爆了，根本不在一个层面上。

    杀人放火是要承担高额风险的，而开钱庄，一张纸换来真金白银，那才是真正的暴利。

    八十年代初，高盛刚刚由一家二流投资银行转向一流投资银行，正式在华尔街有了自己的一席之地。

    在七十年代以前，高盛一直在三流与二流中跌宕起伏，一直到七十年代美国资本兴起一股‘恶意’收购风潮，高盛才开始了它华丽转身，十年间，在投资银行界异军突起。

    在七十年代以前，一家公司如果有意向收购另一家公司，那么收购者会尽量开出吸引或说服对方条件，使被收购者同意，很少会出现强行兼并的现象。

    但是，到了七十年代，一向文明规范的投资银行业，突然间调转风头，抛弃了这个行业的传统，开启了一系列‘恶意收购’。

    “恶意收购”的出现，使得投资行业彻底打破了传统的格局，催发了新的行业秩序。

    而高盛当时并没有随大流，反而率先打出“反收购”旗帜，帮助很多遭受恶意收购的公司，请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。

    正式这种行为，一时间让高盛一下子名声鹊起，短短十年时间，就让高盛从二流投行一跃晋升到一流投行序列。

    反恶意收购，使得高盛不仅获得了很多优秀公司的友好，同时也让高盛公司获得了巨大的利益回报，到了八十年代初，高盛银行仅仅在并购部门的业务收入，就超过了一亿美元利润。

    不过，这个时候，高盛也仅仅只是一家刚成为一流投行的金融公司，距离后世世界级投资银行，还有需要几年时间，一直到八十年代末，九十年代初，高盛银行才会真正转变为巨无霸投资银行。

    现阶段高盛银行的客户基本上是中小企业，大的企业客户很少，比高盛实力强的投行也有很多。

    不过，大有大的好，小有小的妙。

    大的投行对待客户，总有店大欺客的行为，而小的则不然，他们为了提升自家知名度，会努力做到最好，极尽全责。

    而高盛就非常具备这种特性，从杨辰这边消息发出去没多久，高盛就麻溜的上门了，单丛这一点上，就不难看出高盛银行对客户的态度。

    正所谓，花花轿子众人抬，既然知道高盛将来会成为一家影响力非常的公司，杨辰自然不会拒绝这种送上门的服务。

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