有了这些制度和观念，就打下了坚实的现代化企业的基础，只要日后有钱买来新设备，一个现代化的企业，就彻底诞生了。
张代表进车工工房的这个时候，新的管理制度已经开始实行了。
尽管还有许多人们认为不太合理的地方，还有不少人有意见，但大多数人还是不得不接受这个制度。因为大家已经提了无数的建议和办法，对制度细节进行了无数次的改进，现在实行的这个制度，已经是可以让大多数人能够接受的了。
世界上，也不会有任何一种制度，可以令所有人都满意，大多数人可以接受，已经是很不错的结果了。
新的管理制度，对计件工人来讲，自然是干的越多，他们的收入也会越多。工序上的计件工人，自然不能等到上班以后再换工服浪费时间，都会早早去自己的岗位，开动机床工作。
所以，虽然刚刚过了上班时间，整个工房的车床却已经都开动起来，工人们已经正式进入工作状态了。
这个工房有上千平米，安装了一百多台型号不一的车床。这已经是矿机能够利用的车床总数了。其他车床不是因为磨损精度不够，就是因为过于老旧，效率太低，被淘汰掉了。
淘汰掉的机床，姚远让营销部抽出人来，组成一个专门销售部，在各种媒体上刊登广告，吸引众多小企业来购买。
这样，各小企业和个人倒卖机床的二道贩子，自然就形成一个竞价格局，矿机可以获得最高的利益。
原来矿机处理不用的设备，都是便宜处理给关系单位，或者跟干部们有这样那样利益关系的，有时候卖掉的价格，比卖废铁都便宜。
姚远来个暗中的竞价，卖出的钱就多了不少，正好可以在生产还不能正常进行的时候，给工人发两个月工资，算是达到了他不靠外援，坚持下去的目的。
有时候，也不能怪别人说国有资产流失。竞价可以卖到几万甚至是十几万的机床，被几千块钱卖掉，不是流失又是什么呢？
企业巨额损失了，换来了主管这项工作干部的个人好处，不是损公肥私，又是什么？
当然了，姚远如果不把矿机买下来，而是像张建国那样来承包，即便他采取这样对工厂最大利益化的竞价手段来处理机床，也容易被认定为损公肥私。
他是过来人，当然明白这个道理。
工房进门是两扇固定在外面墙上的木质拉门，上班的时候拉在门口两边。
再进去，往里四五米，还有一个没有门的门框。这个门框就小一些，刚刚能允许一辆中型卡车进去。
门框里面就是噪声隆隆的生产工房。中间是一道两米来宽的安全通道，一直通到工房的另一头。安全通道两边，安装的就都是车床。
门框外面这四五米的空间，两边各有房间。左边是工具材料室，盛放车间使用的各种工模量具，电动工具，还有各种耗材。
右边又分了两间，靠外的一间是检验室，供质量小组的检验员更衣休息和存放检验工具、量具。靠里的一间，是工段长办公室，工段长和派活的调度员共用。
这工房一开始建成就是这样的格局，张代表早就非常熟悉了。
这时候刚刚上班，工段长和调度都去了工房里面，查看进度和分派当天的工作，办公室里没有人。
张代表隔着门上的玻璃，看到检验室里有个人影很熟悉，就推门走了进去。
检验室里，四五张办公桌都空着，只有靠里