姚远就摇摇头说:“这四年，你一样也学到了理论技术的基础知识，这就足够了。
另外，降低技术成本，只是工厂管理的一小部分。
一个管理体系，从产品生产调度到定额，再到运输、后勤、财会和仓储，如果将来你们面向市场的话，还要牵扯营销，策划，预算、广告，这些都是学问。
这些学问用的好了，一个产品降到最低成本，与现在不计成本只追求绝对质量，价格可以相差到几倍甚至是十几倍，这个，才是关乎到工厂生死存亡的大问题啊！”
姜美美隐隐觉得，姚远说的这个题目很大，几乎包罗了工厂的所有要素，但每一个要素，又与她大学里接触到的理论，有一些不一样。
她想半天就问:“你的意思，是不是要我把这些东西都掌握了呀？我就奇怪了，你没有在工厂里呆过，怎么知道这么多工厂里的知识呀？”
姚远狡猾地一笑说:“道理到了最高阶段，都是相通的。你看我和你姐弄这个服装加工，为什么别人弄不了，也产生不了这么大的效益呢？这个，就叫道，管理之道。”
又是一个似是而非的回答，让美美摸不着头脑。
接着，姚远就给她讲他怎么管理自己手底下这仨女人，又怎么把衣服分类，甚至是分成不同的部分来代工，还要考虑人员怎么合理利用……
果然，就与他分析工厂管理，基本是一个路子，只是所用到的专业知识不同。
在姚远的博大精深面前，姜美美很快就能让他给忽悠迷糊了，也就早忘了问他怎么悟的这个所谓“道”的关键问题了。
这些道，总不能是你从娘胎里带来的吧？
当姚远把这些东西都讲差不多的时候，美美就又等于是上了一堂经济管理的大课，听的不住点头，甚至有些抓耳挠腮，跃跃欲试的样子了。
姚远怕她好高骛远，就又嘱咐她说:“这些东西，你要达到灵活运用的水平，得需要不断地在实践中锻炼自己，才能最终掌握。
所以，你还是回到车间，从技术干起。技术上熟练了，再设法去干工段长，学习生产管理知识，直到能够从仓储、运输到产品调度熟练运用，轻松掌控一个车间。
最后，才能再学习把所有车间的情况综合起来考虑，最终知道整个工厂应该来怎么运作。”
美美终于明白姚远让她干什么了，他这是在培养她成为一个工厂管理者的路子。
但这也的确符合她的人生标。
最后，她就问:“那么，我怎么回答张主任呢？”
姚远皱着眉看看她，然后就没好气地说:“你如果连这个也要我教你，那你还是去技术科，做一个普通技术员吧！”
姚远讲的，都是美美曾经在自己的脑子里思考过，又想不明白的一些问题。姚远讲出来，却是一个理论体系。
当然是理论体系了。培养干部，又在不断思考和学习，想着让矿机走出困境，姚远那时候不知道阅读了多少现代管理书籍，思考了多少矿机的未来呢。
所以，现在讲出来，那基本每一个观点，都是针对矿机的。
美美听的津津有味，早就忘记了时间。
如果把这些知识，每一个方向都仔细讲下去，恐怕再讲半个月都讲不完。
姚远只能大致告诉美美都需要学习什么，掌握什么，剩下的，只能等她用到的时候，再一点一点地去和她探讨了。