方，最多就是桩基检测这一块。

    因为桩基队伍需要交检测合格的成品桩基给项目部，因此，桩基检测工作，按理来说是桩基队伍的活，不过这个活并不复杂，也很好鉴别。

    但像赵长安这种，承台钢筋加工好了，没有绑扎，或者绑扎了没有浇筑混凝土的情况，如何鉴别，就显得很重要。

    对于加工完成的钢筋，项目部可以认钢筋加工的钱，至于钢筋安装的钱，肯定要给接手的队伍。

    对于安装好的钢筋，那么加工安装的费用都要记给第一家队伍，接手的队伍只能算浇筑混凝土的部分费用。

    这中间穿插很多繁琐的事情，需要项目部现场负责人、技术人员、物资人员、离场队伍负责人、进场队伍负责人一道到现场签认，确定各工序要结算给那个队伍。

    一切清点好后，现场签字再走相关的程序。

    对于项目部来说，要换一家施工队伍，中间掺杂很多事情，不止项目经理这边麻烦，还有工程部、物资部和现场都很麻烦，相当于平白无故增加许多工作量。

    因此，没有到万不得已，任何一个项目经理都不会轻易跟换施工队伍，除非真的对这家施工队失望。

    “秦总，那地方事宜的工程款，如何结算呢”其他事情定完，赵长安二人并没有走，继续问道。

    毕竟来了一次，最好是把所有事情都公开，然后讨价还价。

    “这个事情我也考虑了，按完成的工程量多少来划分，比如你完成四成的工程量，那就给你四成的地方事宜处理费用。”秦舒淮道。

    “秦总，这个不合适你要知道，刚进场的时候，地方事宜是最多的，后面正常施工后，地方事宜肯定少，前期我们进场后都把地方事宜处理好了，新进的施工队伍，地方事宜肯定少，如果我才干一成的工程量，那我不是亏大了”赵长安反对道。

    赵长安这话说的的确没错，一般情况下，一个工点新进场时，地方事宜是最多，当一切理顺后，地方事宜处理就越少。

    如果第一家队伍才干不到两成的工程量，可能地方事宜已经完成了近八成，后来的施工队伍只需要花费两成的费用，便能完工近八成的工程量。

    如此算来，第一家队伍肯定吃亏，至于第二家队伍，定然是赚了，不止工程量上赚钱，连地方事宜处理费用方面，也占了便宜。

    “你俩准备怎么分”秦舒淮微微点头，对赵长安的话还是有些认可，随口问道。