李牧作为根正苗红的华夏儿女，自然清楚这“第一次”的重要性，全世界想碰瓷自己的企业千千万万，不把第一个敢于动手的打死、打残、打服，以后的日子还怎么过？
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罗兰马斯在接到斯皮尔伯格电话的那一刻，还期待着他能给自己带来一个好消息，没想到，他带给自己的消息，比自己预想中还要坏的多。
他原本以为李牧只是因为很不爽，所以要跟玛氏作对，但是斯皮尔伯格的电话让他明白，原来李牧是想拿自己杀鸡儆猴。
杀鸡儆猴除了字面意思之外，还有一层潜台词：鸡原本可能罪不至死，但因为要杀给猴子看，所以就“其罪当诛”。
得知李牧对自己的态度之后，罗兰马斯立刻慌乱起来，现在，整个玛氏都失去了喉舌，想跟李牧打宣传战已经是痴人说梦，任凭这件事继续发展下去的话，玛氏只会越陷越深，如果玛氏全球销量崩盘，那玛氏就等于去掉了半条命，很难再回到世界五百强、全美前三私企的巅峰地位。
实体制造业的运作模式，相比互联网企业，整体上要慢上许多、笨上许多、重上许多。
互联网公司就像是一辆轻量化、动力强、转向与刹车都很灵敏的汽车，可以急刹车，可以急加速，也可以急转弯。
日常运营中，互联网可以直接通过直观的数据，看出当天自己网站、app每天的活跃人数，如果出现蛛丝马迹般的波动，立刻就能洞察出来，并且直接进行调整。
例如，一个购物网站，正常每天上午十点有50万在线用户、每秒订单数10个，但这天上午十点在线用户数有48万，个，这样的数据一直持续，等到十点二十的时候，ceo可能就已经把运营负责人叫到办公室里痛骂一顿，十点半的时候，运营负责人可能就已经带着团队找原因了。
如果是刚上的产品版块让用户不太满意，查明之后可以立刻下线、永不再上，这是急刹车；
如果是产品某个版块出现了bug，导致用户体验下降，技术部门可以立刻修复，这是急转弯；
如果是竞争对手最近的推广力度有些大，抢走了部分用户，那市场部门可以立刻投入更多的成本与资源来提高推广，这是急加速。
与互联网企业相比，玛氏这样的企业，无论是加速还是减速、转弯，都非常困难，更像是一艘巨型油轮。
玛氏的每一款产品，都要先经过漫长的研发及测试，即便是食物也是如此，研发测试之后，想要投放市场，还要先建设一条甚至数条生产线、招聘及培训专业技工，然后再进行批量生产，这就意味着，起步加速都很慢，需要一步一个脚印的往前走。
就像巨型油轮，虽然运力很大，但起步慢、加速也很慢。
日常运营中，一旦某款产品出了问题，或者整个产品线都出了问题，企业还不能立刻减产，因为减产的背后，代表着生产线与劳动力的缩减、代表着原材料单位成本的上涨、代表着单位生产成本的上涨，也代表着市场份额的拱手出让。
生产线的运转更像是巨型油轮的运行，从零开始加速的过程要耗费巨大的动力，可一旦进入正轨，就可以保证稳定匀速的持续运转，中间如果需要减速，不能靠踩刹车就能实现，而是需要耗费大量的燃料进行反推，速度一旦掉下来，想再提速，又需要重新再向前做功。
如果玛氏确定自己的销量未来不会再提升，那么现在减产固然是明智的选择，可问题就在于，玛氏现在还不确定，自己未来能否在短时间内，把销量重新提起来。
罗兰马斯心里很清楚，但凡还有一丝机会，玛氏都不能立