用一个假设的公式很容易解释这个问题，例如，腾训本身因为有巨大的用户基础，腾训无论做任何基于用户的业务，都有50%的加成，如果腾训游戏本身做到了80分，那么再加上40分的附加分，那腾训游戏实际的分值就有120分，市面上其他的公司累死累活也就能做到90分，所以腾训游戏可以做到业内第一。
但是，像电商业务，腾训之所以一直没做起来，不是因为腾训自己不适合做电商，而是腾训自己没有把电商做好，如果阿里吧吧的电商是做到了100分的极致，那么即便拥有50%加成作用的腾训，本身也就把电商做到了30分，自己都没有做好，就算是加上了生态的加成都没能及格。
微博也是一样，如果新浪微博做到了80分，腾讯微博也就做了个2、30分不能再多。
现在，李牧的yy本身就是一个更强大的腾训qq，所以理论上，李牧做任何基于用户的产品，都能够得到自有生态的巨大加成，在这种情况下，即便勉强做个及格都能够超越绝大多数对手，如果稍微用点心，更是无人能及，再多用点心，那就是打遍天下无敌手了。
yytunes，是李牧基于音乐打造的一个前所未有的超级产品，这款产品不但融合了后期itunes本身的几大功能，甚至还在这些功能上做到了更大的优化提升，而建立在音乐本身、由yy社交功能支撑的“音乐社交”，更是其他任何同类产品都无法比拟，甚至是无法复制的超级武器。
而itunes是苹果今年才刚刚推出的产品，虽然反响很不错，但毕竟还只是初生代产品，成熟度以及战斗力比李牧操刀的yytunes要差得远，如果把这个产品推出去，在海外市场，一定会对苹果的itunes带来很大的冲击，在国内市场，会把百度刚买走的易听网直接打残。
如果说苹果还有ipod硬件作为终极防御的话，百度手里的易听网，在yy音乐面前，连一点防守之力都没有。
李牧无心坑百度一把，但是在苹果这个大敌面前，他已经没办法顾及百度的死活了，即便他本身就是百度的股东之一。
为了彻底砸断苹果在itunes以及ipod上的产业链，李牧早在授意开发yytunes的时候，就专门批了一笔资金，用于做mango-me的二代升级，yytunes剑指itunes，而mango-me则剑指ipod。
这段时间来，牧野科技的硬件实验室，以及牧野科技收购的内地、台湾几家mp3代工企业，都在合力研发新一代的mango-me，这其中还有几个高级工程师是高薪从台湾英华达挖过来的，英华达是苹果ipod的代工企业，生产线就在内地，所以在新一代的mango-me上，借鉴了相当一部分ipod的工业工艺。
新一代的mango-me现在已经研发完成，开始进入了批量生产，新一代的mango-me定名为mango-me2，在mango-me的基础上增加了一些实用的功能，例如更大的屏幕、更强的音效、更好的滚轮触摸操作以及更合理化的ui界面以及人机交互。
值得一提的是，为了增强mango-me2的音效，牧野科技买断了台湾一家知名播放器生产企业的音频处理技术，在mango-me2中提供了多种可调度极高的均衡模式，音质