也就是说，如果院线用了自己的系统，其他企业也做了一套网票系统，其他的网票系统无法读取到院线的实时库存，唯一的解决办法就是也为院线再开一个终端系统，那样的话，院线就要同时操作两套甚至多套售票系统，而且系统与系统之间无法同步库存，真正用起来必然非常麻烦。
第三，牧影票务系统抽取票价的5%作为佣金，同时将免费向院线提供取票机，并且提供终生的免费维护；其中，超过五块荧幕的院线配备三台取票机，五块荧幕以下的院线配备两台取票机。
之所以免费向院线提供取票机，是李牧担心未来有竞争对手出现，所以他免费提供取票机，那么挡在未来对手面前最大的困难就是价值万元的取票机，全国至少上千家电影院，如果各配三四台取票机，这就是大几千万的成本砸出去了。
几千万的硬件投入，绝对算得上是一个重资产项目，如果牧影票务系统不向院线收取终端机器的费用，那么后面的竞争对手自然也没法收取，那样的话，光是取票机的成本，就足以让对手望而却步了。
李牧早已经为自己的牧影票务系统提前搭建起了生态闭环以及竞争对手壁垒，等自己在国内把这套票务系统迅速普及开之后，全国票房至少一半将从线下转移到牧影票务系统上来，到那个时候，这套系统就是影视行业的主神系统。
……
张泉是燕京一条院线的老板，他手底下一共有五家影院，二十六块荧幕，五千多个座位，跟大多数的院线也一样，长期困扰着他的问题就是上座率低、利润率低。
虽说手底下有五家影院，但是这五家影院扣掉房租、设备折旧、人员薪资以及日常管理维护费用之后，每年的净利润寥寥无几。
张泉有一个开火锅店的亲戚，前段时间两人一起喝酒聊天时，张泉才知道，人家一家火锅店，一个月的净利润超过五万块，而自己这么大的摊子，一年到头算下来，平均每个月的净利润连三万都不到，投入产出比实在是有些惨淡的惊人。
院线在这个年月不是什么好买卖，一年只有三个高峰期，分别是暑期、阳历元旦前后以及春节，这三个节日上座率高一些，其他时间惨淡的几乎每一场都如同包场一般。
张泉一开始也想过一些促销的办法，试图提升上座率，比如影票打折、抽奖赠半价影票等等，但是收效都微乎其微，因为他的促销手段只能在自己的几家影院里展示，可问题是本来上座率就很低，影院客流量少，这样的促销打不出去，也就更没有什么实际效果。
就在张泉认为华夏票房以及华夏院线已经没什么救了的时候，伴随着《那些年》的上映，一套面对全网数千万网民的网票系统诞生了。
在牧影票务系统刚上线的时候，张泉就关注过这套让他眼前一亮的新事物，他也非常敏锐的看出了这套网票系统的优势，那就是它已经突破了单一院线门店的限制，把每一家院线都推到了全网面前。
认清这个现实之后，张泉就非常期待能够将自己的院线也接入牧影票务系统，所以他是第一批向牧野映象提出接入申请的院线之一。
在李牧宣布牧影票务系统正式向全国院线开放之后，张泉便接到了牧野映象明确的回复，随后牧野映象的工作人员亲自上门，与他签订了接入协议。
协议签署之后，牧野映象将在最短的时间内，为他的五家电影院提供二十台取票机，同时提供商户终端以及对应的培训工作，商户终端系统的操作非常简单，对有电脑基础的人来说，用不了半天就能够熟练掌握。
牧野映象推动牧影票务系统的效率极高，与张泉签订协议的当