台等也进行了头条消息推送，也向公司的会员们介绍了详细的情况。

    三月一号这一天，东琪品牌的所有新产品开始全网同步上架销售，与皮鞋的量身定制不同，皮包等是尊贵款，价格也几乎是天价，皮包的价格也是在二十万左右一个的价格，每个皮包上面都有一个用纯黄金配着钻石打造的品牌o，对于消费者来说，这个o就代表了高贵和身份。

    新产品上市，公司进行了大量的宣传活动，投入了巨额的资金，而作为一部负责人的蒋晓蝶和张丽也是非常的忙，蒋晓蝶负责整个的运营，广告宣传、活动策划等等活动都是她亲自负责，而张丽则负责整个一部的销售经营，分工明确，而这本身就是两个人自身的特点，各取所长。

    而王旭东也真正成为了一个幕后老板，所有的事情他几乎都不参与，这是他的管理风格，也是他在部队里当了这么多年队长总结出来的管理经验。他认为，作为一个指挥者，就应该是坐在后面居中指挥，在行动开始之前，由指挥者制定行动计划，指定行动需要达成的目的，然后分配工作，把工作分配给某个小队或者某个人，而将在外君命有所不受，加之在行动过程当中总是会遇到突然情况的，所以他从来不管行动过程，怎么去做他交由领任务的人自己去安排，他只需要看最后的结果。而现在王旭东把自己整个的这一套管理风格和体系带到了公司里面来了。

    他在开完会之后，就对整个公司的短期和长期的发展目标做了制定，一部的发展计划，二部的发展计划，他把工作分配给了蒋晓蝶和林婷婷，然后，给出了具体的要求和时间表，再之后，他就什么都不管什么不问，只管最后的结果，把一切的权力都给了蒋晓蝶和林婷婷，他认为，这样子是最高效的管理体系，也是最为发挥个人潜力的管理方式。而作为一个指挥者，最重要的工作是居中指挥把握大局，而不应该是冲在一线冲锋陷阵，所以，作为公司的总经理公司的总指挥，他的工作基本上就是坐在办公室指挥，替他们解决后顾之忧。