，二厂的饮料很紧俏，排队等着拿货的人将厂门口都堵住了，甚至为了多拿到一些或大打出手，可为什么现在变成了这个样子？厂子的管理有问题，思想观念有问题，没有危机感，没有创新意识，失去了国家的保护政策的优惠，碰到竞争者立刻完蛋，这些都要作出改变，才能死中求活。”

    “管理方面应该没有多大的问题，都是在厂里干了十几二十来年的人，对厂里的机器生产流程很熟悉，我觉得还是销售渠道的问题，渠道没有拓展开，这才会被其它的饮料挤占了市场份额，导致二厂的饮料卖不出去。”严志勤还是不愿意承认管理方面有问题。

    “你也不要死鸭子嘴硬了，娃哈哈是怎么起来的？健力宝是怎么起来的？这两家饮料能够起来，全都是因为私人的参与，打破了原有的桎梏，所以才将要濒临崩溃的局面挽救回来。”苏醒说，“这两家企业往日的身份都有着国家血液，一直得到国家扶持，哪怕不思进取也有市场，可等市场开放过后，失去了政策优惠和保护，立刻面临淘汰出局的境地，但转给私人过后，又起死回生。”

    娃哈哈原本是校办企业，经销部当时就三名员工，因为经营不善连年亏损，等到转给私人承包的时候，账上就剩下4万块钱的存款，但是贷款高达14万多元，负债10万，八几年的时候10万块钱是很大一笔款项了。

    转给私人承包之后，娃哈哈立刻就起来了，成为知名企业。

    健力宝同样如此，也是从国家血液，但因为私人身份参与之后做大做强，可惜健力宝没有娃哈哈这么幸运，最后被摘了桃子，一手好牌被某些人玩烂，硬生生将一个崛起的品牌拉下来。

    企业不是他们的，只是国家的，做不做的好，做不做得大跟他们的关系实际没有那么大，做得好了顶多涨一些税收，增加一些业绩，做的不好了，他们一分钱的损失也不会有。