份还是有一些不便利，很多事情他都不方便亲自去做，只能够借用旁人的手，这个时候就要承担一定的风险了。

    给唐婉的纸，上面不是全部的商标和域名，还有一些比较重要的，苏醒留了个心思，没写上去。

    不过即便有一定的风险，苏醒也还是决定去尝试，而不是他事必躬亲。一个好的领导绝对不是什么事情都亲自参与进去，而是要学会指挥人，学会用人，学会看人。

    这一点，苏醒工作了一年之后才渐渐的明白。

    刚毕业进公司那会儿，苏醒是个新人，但因为有学历，算是个基层的管理人员。可即便公司安排他坐在办公室，作为基层管理人员，他只需要指挥人干活，不需要亲自下现场做事。苏醒还是会经常下工地到现场，看到哪个工人手里的活忙不过来，就去帮一下，或者哪个工人需要用的工具没带，他就跑到工具房里去拿了送给工人。

    刚参加工作，不好意识指挥人。

    可时间长了，苏醒发现他越来越累，有些时候明明不是他该管的事，但是领导会让他去做，就算是现场的工人，也会让他帮忙去处理一些不该属于他这个职位做的事。

    甚至到了后面，与工人有些熟了后，会发生指挥不动人的情况，得要说好几次才会听。

    刚开始的时候，苏醒还想着干得多学得多，也会被领导看重，但是这种情况一直持续了大半年，也没见领导给她升职，反而因为管的事情太多了，变成了现场打杂的人，自己专业的事情落下了许多。

    最后苏醒得了一些老师傅的指点，做了一些改变。自己职责范围内的事情完成的漂漂亮亮的，范围之外的事情坚决不掺和，也不会下到现场亲自干活。学会指挥人，就这样干了半年的时间，居然升职了。

    那个时候苏醒就明白，想要成为一个出色的领导，想要学会管理人，就不能够站在被管理人的立场去想问题，得要站在一个上位者的立场去思考问题。

    慈不掌兵。

    “等会儿下了晚自习之后，我们得快点出教室，早点去阶梯自习室占位子。”上晚自习的时候，骆亚婕跟苏醒说，“这两天你去上自习的人太多了，怎么大家一下变得这么爱学习了？”