既然自己的领导这么信任自己，为珍惜时机而在自己汇报的时候都及时制止了这次汇报，还给了一句嘱咐，这让小宝现在想起了，心里都还暖洋洋的。
本来是发小，或是年龄相当的小伙伴们，如薛蟠、宝玉、韦小宝、茗烟、晴雯他们之间，大家都是比较平等的关系，但是，自从有了组织以后，就慢慢地，不可阻挡地有了部门的分工，也有了上级和下级之分，有管理层和执行员工。
也不知道是从什么时候起，宝玉就自然而然地荣升为了团练中仅此于响铃的第二把手，甚至抢了薛蟠这个项目创投人的位置，薛蟠只捞了个组织部长当。
而像小宝这种散兵游勇吧，他散漫惯了，就自然地和晴雯一起，被归入到了项目执行部门。
小宝也没从想到过会有这种可能，自己竟然成为了宝玉的下属，而宝玉则是自己的直属领导、顶头上司。
这件事要是搁在从前，那就是宝玉他骑在了他的头上，小宝肯定就翻脸不干了，还会推翻友谊的小船。
但是，由于这样的内部提拔是自然而然地、逐渐演进而成的，这个过程，薛蟠、小宝、晴雯等都是一步没拉下，都是亲历的。
比如，很可能是在某一次大山上的行动中，某个战略决策由宝玉提了出来，当时有反对的意见，也有赞成的意见，这个战略决策对当时、当境并没有什么作用，但是，在不久之后，事实证明，以这个决策为指导而做出的努力是值得的、恰当的、有效的，且救了急的，因此，大家伙都对宝玉一致送上了敬意和佩服。
如是几次，宝玉就在大家的眼中有了威信。当在领导那里为大家说话的时候，宝玉就能替大家向老板争取资源和权利，因为他赢得了上司的信任，还能和上司进行平等的一对一的谈话，甚至于敢于和上司就某个宝玉认为是正确的事情进行当面的、不忌讳打击报复的掰扯，如此种种，宝玉的行动为大家争取到了应得的利益，宝玉也就自然而然地就有了在群众中的威信和群众基础。
正是通过很多次这样的显性的和不显山不露水的成绩，让宝玉不声不响地脱颖而出，最终，成为了团队中的二把手。
也可能，还因为是平日里宝玉的平和和煦、待人的公道公正、遇事的沉稳、不浮躁、喜欢鼓励和肯定他人、爱惜年轻人……这些个看上去、听起来都是很好的表现，会让眼睛雪亮的大家伙慢慢地、慢慢地聚集到他的周围，大家变得愿意向他反映情况，愿意找他商量问题，愿意让他做见证人，愿意和他一起、在他的招领下去共同攻克、完成某个课题而共同行动起来……
几次三番下来，这些成功的案例累积在一起，就益发地让人觉得宝玉他有人格魅力、他有一定的话语权、他为团队着想更为队员们着想、他肯于从问题本身出发而不是官本位，或者将问题毁于自私自利和自恋。似乎，大家都开始坚信一点：宝玉他可以带领这支队伍走向更好。
于是乎，更多的任务和期许就开始慢慢地一起压向了宝玉的肩头，比如，人们希望有个带头人的时候，比如，团队成员之间出现矛盾的时候、公说公有理婆说婆有理的时候需要一个站得相对高一点、能够公允一些、不带偏见看问题的第三人出现，一个能够站在敌对方不同的两方、对其各自的立场都给予理解的，并最终为这种矛盾能给出出路的人，宝玉恰恰就因为从小生长在封建腐朽没落的大家庭里，见得多，而更宝贵的是，他又没有因为这些所见而变得势力、恶毒和自私自利起来，故而，有过这样背景和经历的宝玉恰是团练这个集体所需要的带头人。
薛蟠肯定当初也是对这种通过民选上来的宝玉是有意见的，但是，薛蟠同时又是有自知