由于内容制作起步太晚，加上属于好莱坞的外来公司，奈飞在内容上受到的限制越来越多。
甚至，很多好莱坞公司那时拒绝再与奈飞合作。
但现在，形势完全不同。
相对论娱乐让奈飞变成了好莱坞的自己人，变成了好莱坞重要的周边销售渠道，甚至成为不少公司dvd收入的关键。
制作方面，奈飞有相对论娱乐作为支撑，罗南为奈飞流媒体准备了大批剧集项目，即便奈飞依然要支付给沙海娱乐费用，但新内容制作方面，不会再成为制约因素。
最让人头疼的版权库，罗南未雨绸缪，在流媒体业务还为上市，好莱坞基本没有重视的情况下，已经利用先知先觉的优势，利用奈飞在dvd网络租售业务上近乎垄断的地位，整合了内容版权。
好莱坞所有的中大型公司，也只有派拉蒙影业一家的片库没有对奈飞授权。
其他的，全都被相对论娱乐攻陷了。
曾经罗南的最后几年，奈飞为了从索尼哥伦比亚影业拿到《宋飞传》的独家互联网版权，付出了五年1亿3000万美元的授权费用。
如今呢，别说《宋飞传》，连《老友记》的授权，奈飞都拿到了手中。
没有人太把影视在线播放当回事，大都将其当成了奈飞dvd租售的附属业务而已。
内容丰富度永远是流媒体业务发展最关键的因素之一。
罗南在奈飞流媒体业务马上就要上线之际，也专门去了一趟旧金山，再一次召集奈飞的高层开会。
对于具体的专业业务，罗南并不精通，但他提出了奈飞下一阶段的目标。
吸引数目更为庞大的用户，尤其是付费用户；建立用户数据库，以用户需要作为导向；优化网络技术，为奈飞各方面业务提供更为迅捷便宜的操作方式；优化各业务内容服务；继续推进全球化扩张，并且每进入一个海外市场，都要根据市场具体情况，进行本土化改进。
最最重要的一点，加大在智能移动端的业务投入。
离开旧金山前，罗南又与高盛集团驻扎在奈飞的团队负责人见了一面，如今已经进入2005年，距离奈飞在纳斯达克上市的时间也越来越近了。
奈飞的流媒体业务能否顺利展开，直接关系到公司上市的表现。
沙海娱乐为奈飞流媒体业务提供的两部自制剧也在加紧宣传，贝尔-格里尔斯和道恩-强森都保持着极高的曝光度。
奈飞的目标，《荒野求生》和《越狱》能够新增100万付费用户。
("小说")手打更新
由于先发优势和更为丰富的内容提供优势，奈飞早已推出的月付费计划一直很顺利，如今接近1400万的付费用户，大部分都是1299美元/月的月费用户。
流媒体业务推出之后，月费用户可以直接在线点播观看。
对于绝大部分人来说，尤其能用电脑上网的群体，这笔开支很小，甚至买不到一部电影的正版dvd。
能否吸引到用户付费，关键在于有没有他们感兴趣的内容。
所以，无论是曾经，还是现在，奈飞流媒体业务的关键因素都是内容版权。
2005年1月11日，历经一年半的筹备之后，奈飞流媒体业务正式推出上市，包括奈飞租售、奈飞视频和奈飞分享三大版块在内，全都在显著位置重磅推荐新业务。
尤其奈飞分享，一条条信息在飞快转发，传遍两千万用户的空间。
与此同时，奈飞其他业务的移动客