吧。”能对周美电器有更多的了解，赵夜明倒是不会放过这个机会。　熊白洲笑了笑，有些核心的机密不能说，但关于周美电器的企业文化，熊白洲是一点都不吝啬多宣传的。　“周美电器的是以服务为主的一家企业，售出去的商品后并不代表着买卖双方义务的完结，相反这只是交易的开端，我们还要承担商品的维修费用，而且时间还比较久。”　“3个亿的销售额，根据占比数至少要预留300万的售后服务费用，剩余还要分配到业务拓展、广告宣传方面、人员培训等方面，其实周美电器的可用资金并不多。”　熊白洲并没有撒谎，周美电器的确需要支付这些费用。　赵夜明眨眨眼睛，感情这么多营业额，最后落到手里的只有几百万，而且还要保持继续发展的态势。　这样看，中山口那个门店月过千万的销售额似乎并不可怕，面对药物动辄50、甚至100、200的利润率，赵夜明觉得周美电器好像在做亏本生意。　赵宁岱倒是很称赞这种服务态度：“有始有终才是做企业该有的样子，燕京好像也有类似的企业，但我没有去了解过。”　赵宁岱说的应该是国美和大中，这是熊白洲以后必须要面对的商业对手，它们现在正在燕京城里内耗，还没有精力向外扩展。　“利润率还是低了，都没办法有效转化成现金流。”　听完解释，赵夜明突然觉得周美电器没有想象中的那么可怕，就好像一只的纸老虎，空有庞大吓人的身躯而已。　自己以前也是被熊白洲这小子给唬住了！　不过，当熊白洲听到赵夜明评价周美电器现金流量时，没忍住笑了起来。　现在国内比周美电器拥有更合理的现金流量管理体系的，可能只有银行了　这是为“最高兴的事莫过于你比我胖”大佬的加更，第一个掌门啊。　7