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706【神州三件套】
:“你不可能那么快超过万科,是不是该注意控制风险了?”

    孙红兵不但没有控制风险,反而变本加厉,随后的操作让人瞠目结舌,一年内耗资100多亿在全国拿地。还在总部开年会的时候,对着几千员工喊:“王……石……头,大傻逼!”数千员工欢呼鼓掌。

    去年,中央出台政策稳定房价。

    今年,顺驰的资金链彻底崩了。

    为什么要花大量笔墨叙述顺驰?因为联想前后搞了三家地产公司,其中两家都是跟顺驰合资组建的,去年眼见顺驰的盘子要崩,柳总才站出来跟顺驰彻底分家。但多年以后,孙红兵的融创集团,又收购了联想的融科智地,终归还是变成一家人了。

    1993年,柳总扬言要去美国搞房地产。2001年,联想把自己的科技园,成功做成了商业地产项目。2003年,联想正式进军住宅地产,并迅速在全国布局。

    如今联想搞房地产搞得风生水起,在另一个时空,到2013年的时候,房地产项目的利润,占到整个联想总利润的32%。

    宋维扬说联想是一家电脑组装公司,其实错了,人家明明是房地产企业!

    对了,今年神舟电脑也异军突起,以超高的性价比为卖点,开启了自己的“大船时代”。

    沈复兴对此非常恼火,总觉得那劳什子神舟电脑,是蹭了自家神州电脑的热度。

    神州电脑:“我还蹭神舟飞船的热度呢,人家航天局都没说什么。”

    今年,pc竞争已经进入公认的微利时代,神州、联想、戴尔和惠普,被调侃为“pc领域四大天王”。

    惠普调整了渠道策略,把全国划为八大区域,并整体转向区域代理制,销售额开始突飞猛进。

    联想依据用户规模和采购模式,划分为关系型客户和交易型客户,分别采用直销和渠道销售模式,牢牢把持着市场占有率。

    戴尔把美国那套直销模式搬来,严重水土不服。再加上售后服务太烂,今年终于玩砸了,各种负面新闻曝出,销售额不涨反跌。

    神州的品牌专卖店和售后网络,经过长达数年的努力,终于日趋完善。并且通过吸收加盟店的方式,在全国的四五线城市铺开,取得了让人意想不到的效果。

    某北方小城市。

    刚刚拿到大学录取通知书的张洪,跟父母一起出门采购“装备”。因为父母曾经承诺,只要他考上重点大学,就给他买电脑和手机。

    叫了一辆出租车,父亲直接说:“去国美电器。”

    “去国美干什么?”张洪问。

    “买电脑和手机啊。国美商场什么都卖,手机和电脑可以一起买了。”父亲笑道。

    “哪用得着那么麻烦,”张洪对司机说,“师傅,去神州专卖店。”

    父亲诧异道:“不买联想?”

    张洪笑道:“神州特牛逼,比联想厉害多了。我专门在‘电脑吧’问过大神,人家说外国品牌选惠普,国产品牌选神州,联想和戴尔千万别买。联想高价低质,戴尔售后垃圾。如果要讲性价比,那就自己去配组装机。”

    贴吧是个好东西,让啥都不懂的电脑小白,可以在网络上详细求教大神。而且这年头的贴吧,真是藏龙卧虎,丝毫不输给后来“人均985”的逼乎。

    一家人来到神州专卖店,发现这里都挤爆了,门口还用气球拉着宣传条幅,宣传口号是:神州三件套,助力大学梦,促销大酬宾,立减八百元!

    门口的音箱循环播放:“广大的学子注意啦,暑假期间大酬宾。只要购买电脑、手机、mp4神州三件套,最高可优惠80

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