即便现在朱晓明刚刚跟合伙人闹翻，即便他现在正处于事业低谷，但跑来担任健力宝的品牌管理策划部长依旧属于“下嫁”。如果健力宝不请他过来，此人很快就要担任红牛中国的总裁助理，并对红牛在中国的品牌策略进行大刀阔斧的改革。
宋维扬问道“如果你担任健力宝的品牌管理策划部长，你认为接下来该怎么做”
朱晓明说“首先要有准确的品牌定位和市场定位。健力宝以前的品牌定位是运动运料，这个限制太大了，应该改成功能饮料。我研究过红牛的市场销售情况，他们的主要客户是白领阶层、喜欢玩夜店的年轻人、司机、运动爱好者，这就是功能饮料定位带来的好处。人们困了乏了，首先想要的就是红牛这个功能饮料，而不是健力宝这个运动饮料。但我觉得，红牛的品牌形象还是有问题，功能饮料即是卖点，也是销售局限所在。”
“你继续讲。”宋维扬道。
朱晓明说“健康、时尚、高端、活力，这是我为健力宝制定的新的品牌形象。主打目标人群有大学生、白领阶层、商务人士、企业家、运动爱好者、夜店娱乐者、司机。”
宋维扬问“具体怎么做。”
朱晓明说“健力宝请姚明来代言，这一步棋走得非常绝妙，也是我答应到健力宝工作的原因之一。接下来，可以围绕姚明来展开工作，对外与nba取得联系，对内赞助篮球相关赛事。详细来讲，我会促成健力宝成为nba在中国大陆地区的独家战略合作伙伴，同时让健力宝赞助中国tbba赛事。”
“nba中国独家战略合作伙伴，这个恐怕有点难度啊。”宋维扬说。
朱晓明颇为自信的笑道“有难度，但也不是不可能，这事做不成我直接辞职。”
宋维扬又问“tbba赛事是什么东西”
朱晓明解释说“就是三人篮球，俗称为斗牛。中国的tbba赛事，胡建省两年前就在做，而且是红牛冠名赞助的。我的方案是，把这个在南方一两个省流行的赛事，直接推广到全国范围内，把全中国的大学、高中都拉进来。各级参赛选手规模可以做到10万人，直接影响人数可以达到1亿人，在中国刮起一阵斗牛风，让年轻人一说起斗牛，就立即想起健力宝。”
“我算是看出来了，你特别喜欢搞大阵仗，策划方案全都是高难度的，”宋维扬皱眉道，“想要实现你所说的规模，恐怕得赞助不少钱吧，而且操作的难度也非常高。”
朱晓明道“是要花很多钱，但没必要我们一家来出。再拉一个体育品牌进来，比如说李宁，又或者是特步，两家公司共同冠名。比如健力宝李宁杯、健力宝特步杯，做鞋子衣服的跟咱们卖饮料没有冲突。我跟特步的老总认识，有九成的信心拉特步入伙。而宣传方面，喜丰跟各大媒体关系很好，宋先生又跟几大门户网站关系密切。特别是搜狐的人人网，我们可以通过校友录来做网络宣传，还能通过qq的弹窗广告做宣传。”
“有点意思。”宋维扬笑了。
朱晓明道“只要把nba的中国独家战略伙伴合同拿下，再掀起一阵斗牛风，外加有姚明做代言人。三管齐下，互相促进，健力宝的销售额如果不能在一年之内增长100，到时候不用董事长追责，我自己引咎辞职，不要什么分红，连年薪都一分不少的退还”