vr头显制造说起来高大上，但是大体上还是分为设计和生产两个环节。设计环节当然有技术含量，就算是智能手机的生产，各大手机企业作为方案整合商也是要进行设计的，并且在设计的过程中产生各类外观专利若干，以及关于摄像头的发明专利若干。但生产，其实就是学习富土康的先进工作经验了。
换言之，木琏很快走到了和楚垣夕同样的频道内——做vr头显跟做手机没差别。连说相声的都能造手机，谁还不能呢？何况楚垣夕都说了，只管造不管卖，也就是说商业上的事情不用操心。那不就是做方案整合商么？
而经理，其实就是厂长。厂长嘛，就是要找到合适的总工程师以及能干的流水线大工，以及合适的人才去和供应链交涉。这个活儿我行啊！虽然自己在招聘领域内更熟悉的是互联网，趴图纸的工程师和流水线工人并不熟，但是可以招到对工业领域娴熟的hr啊。不认识流水线大工，还不认识那些认得他们的人资吗？
思维链路至此，木琏坦然说道“如果是部分代工的话，我可以。”
说起代工，楚垣夕其实自己心里也没底，因为他也没参与过这种高度依赖供应链的行业。关键是他要做的又不是纸壳头盔，而是一体机，带内存、闪存、基带、芯片和显示屏的，甚至还要考虑和手机的连接方式。
因此它和手机真正相差的，无非是操作模式，手机是触屏操作而头显是通过连接设备进行操作。
与手机类似，这样的设备也是由上千个零件组成，每个零件都有专门的供应商，因此供应链庞大而繁杂，必然是需要代工的。连苹果都需要富土康代工，何况其他人。
这一条是楚垣夕感到最有挑战的地方，开厂子其它都不难，就是跟供应链打交道难，想搞好了不容易。万幸的是vr头显使用的零件都不是会被限售的，大路货没人卡脖子。而且巴人资金充裕不需要押账，供应链大爷们肯定欢迎，做供应链的肯定欢迎拿着钱来的客户而不是拿着脸来的。
以手机行业为例，国内四大手机大厂，只有小米没有自己的大型工厂，所以自称为轻资产的互联网企业，比如明天开发布会的米10，全部都是富土康代工，雷布斯肯定没少卖脸。但也正因为如此，面对供应链和制造商的议价能力很弱。（感谢书友suerale本章说）
这也是过去为什么小米经常耍猴的原因之一，因为供应链也耍它。而华为的ate系列和系列一半自产于松山湖，所以不那么害怕供应链撩场拿堂。这和st开市客生产自有品牌快消品是一个意思，有了自有品牌再去和供应商议价，能力就会比较强。
看到木琏勇于接受挑战楚垣夕也比较欣慰。其实他就两个选择，第一从外部直接招人，但是涉及到生产设计，大量现金砸下去而且看到成效之前都不知道砸对了没有。而且因为技术含量不低，所以人家说砸多少钱你就得给多少钱，稍微打个呗儿人家不干了，你之前的投资都可能流产，因此极为被动，还很容易出现不好的事情。
第二就是提拔现有的人，楚垣夕唯一能提拔的只有走职场路线的，在巴人里走职场路线的那就是人资、法务和财务。
财务可以当厂长、经理甚至成为创业者为梦想智熄，下周回国的贾会计，长生生物的高厂长，这都是老财务，战绩彪炳。那人资为什么不行呢？在国内基本没有以人资为根脚出头的企业家，相比之下财务和法务出头的倒是不少，其原因大概就是人资的工具人属性过重造成的。