然而，英特尔是已经被微软绑死的，摩托罗拉又不能用，第三名的备胎，似乎就更逊一点了。
不过有什么办法呢，逊也得用。
不管怎么说，苹果公司从1984年、aci电脑开始，积累的对于摩托罗拉68000系cu指令集应用经验，算是废了，上上下下写系统底层架构的码农，架构师，都要面临相当规模的重新学习。
虽然，他们并不知道，自己的死对头王安公司，其实也要重新学习，只不过这个节奏能放缓那么三四年——因为，顾骜用摩托罗拉的cu，也就最多再用到下一代。再往后，就要抛弃摩托罗拉了。
摩托罗拉在晶片领域能跟英特尔勉强抗衡、留在第一梯队的时间，也就是94~95年，铱星计划宣告失败之前。在铱星计划失败之后，摩托罗拉就彻底全面收缩，什么cu之类的副业，统统被收缩阵地后一蹶不振。
无论ib还是摩托罗拉，都只是顾骜的垫脚石。未来的ai联盟，只有王安是得利的，另外两家都是陪太子读书。（其实苹果换成王安后，应该叫i联盟）。
“顾骜，这一波不过是损失百万级销量，我乔布斯迟早会找回场子来的！百万销量虽然有点伤筋动骨，但还打不垮光荣的苹果！咱四年后下一代产品再见！”
苹果董事会开完后，乔布斯在内心暗暗赌咒。
科技行业，一代产品一代牛的特性是很明显的，只要下一代产品不好，被对手翻盘翻回来也很有可能。
雅达利的江山，不也是一次换代就完单了么。
面对逆境，乔布斯只能这样心理暗示自己。
……
相比于凄风惨雨中的苹果和乔布斯，顾骜就要意气风发得多了，他算是衣锦还乡。
从美国回国的时候，他率先是在东京经停盘桓了数日。
在跟王安电脑和天鲲的人开年会的时候，顾骜列举了那么多为了笔记本和携带型游戏机所必须做的硬体、材料基础投资。
回来后仔细梳理、让下属做了可行性分析后，顾骜觉得摊子还是不宜铺得过大，还是要有重点，有取捨。
摊子越大，风险就越大，不能因为自己穿越了，就失去敬畏之心，觉得自己无所不能，那肯定是要出事儿的。
关键还是用人，用对资源。
一番梳理后，顾骜觉得，液晶，乃至未来的led等光电技术，中国人是可以完全自己投入资源攻坚的。
首先，这事儿曰本人目前正在对外转移产业，历史上是被南棒的三星先截胡了，并且在整个90年代中后期和21世纪初的最初五六年，由三星方面保持世界领先优势。
而中国人，历史上则是由京东方，在三星之后，进一步弯道超车取得了下一代技术的优势。
从这个角度来看，这个东西主要是有资金堆研发，肯长线，就能搞定了的，历史上中国人就做成过，顾骜进入催化的风险也小一些。
顾骜之所以对这一块了解这么清楚，也是他运气好，前世上下班坐地铁的时候，在罗胖子的“得到a”上，主节目《逻辑思维》刚好讲过一档连续七期的专题《液晶演艺》，作为一个it人，真是想不听到都难。
谁让顾骜前世就是一个爱终生学习的人呢，他穿越后懂得多一点，至少见识广一些，都是他应得的优势。
但是笔记型电脑和新式便携游戏机需要的另一大材料学瓶颈，反覆充放的锂电池技术，这玩意儿中国人高度介入的难度就大一些。