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第615章 我年轻,我不急
公允,该怎么做顾骜的例子就是活生生的教材你应该骂完他之后,再各打五十大板地骂一顿他的敌人。

    王安还沉浸在沉思中,会议主持人员却开口发问了“那小顾同志,既然你说在个人电脑层面,开发封闭式系统未来没有前途,做开放式系统全球又只能活一个,那在这个领域究竟该如何布局

    难道你就只破不立,没什么建设性的路线么只会说这也不行那也不行,可不是我们应有的态度”

    顾骜叹了口气“正面跟ib竞争肯定是不行的,这不是技术和投入的问题,也是国际形势、综合国力的问题。美国人不会容忍其他国家来制定这个国际标准,中国的国力,十年之内,甚至二十年之内,没有可能从底层挑战这一点。

    而ib在系统层面的合作商,也已经被微软占住了,这个位置同样不是中国人能顶替的,就算我们技术比微软强,ib也不会选一个中国公司合作。

    我们只能先隐忍加入这个国际分工当中去,这是信息和通讯技术的无奈,因为它没法关起门来搞自己的,一定要跟全世界标准互通。当然,国家的科研实力,可以往服务器以上的大型机、巨型机系统发力,保留技术积累的惯性,我们隐忍的只是个人电脑这个应用技术层面的利益。”

    “那你还是没说怎么做啊说来说去这也不行那也不行这块纯放弃之后,就交换不来一些别的利益筹码”

    “我说了刚才前文我说过,王安电脑这种路线,那种封闭式系统,会被局限在商务精英这个细分领域,无法往未来更大十倍的新个人电脑用户群发展。

    我也说过,根据以往it硬件行业的经验,每隔20年一代,会有98专注于服务旧客户的科技企业完蛋那不就还有2苟活下来了么这2怎么苟活下来的就是靠专注服务好了旧时代的老客户。

    老客户不是不能服务,只是因为产品降价,老客户的总市场容量萎缩,养不起那么多企业了,但一家还是可以的。未来封闭式操作系统做得好的企业,死掉绝大多数是必然的,但能活下来1家,也是必然的,不可能彻底被ib杀绝。

    我们要关心的,无非是这活下来的一家,是王安,还是苹果,还是别的什么公司比如我们中国人的公司。而这里面的关键,就在于摆正心态和定位。如果一家传统封闭式系统个人电脑公司,想与ib为敌,把资源浪费在与ib竞争上,那它必死。

    但如果他知道对ib服软,隐忍过这些年,把精力专注于诛杀苹果、sectru、odore,那它就有苟活过去熬过寒冬、等待转机的机会。”

    顾骜说的都是大实话,历史上,ib模式起来后,可不就是还活了一家么,只不过,那一家是苹果,而且活得不太好。

    因为苹果电脑的销量从那一刻就停滞了,而电脑的价格却在不断降低,所以从90年代中前期到21世纪初,苹果公司就是在逐步衰落的。

    活肯定是能活下来唯一一个的,无非历史会选择是王安活还是苹果活。

    只论脑子轴一根筋这个缺点,王安跟乔布斯其实是一样一样的,他们坚持系统封闭程度的思路也是一样的。

    只可惜王安辈分高,年纪老,人家比乔布斯早了20年得癌症,活不到ib模式由盛转衰的那一天了。

    然而王安听到这儿却彻底怒了,对顾骜厉声反驳

    “转机个屁科技一旦从牢笼里放出来,就只会进步,不会倒退。个人电脑这代产品都彻底放弃了,还哪来的下一次代际更替时候的转机机会这一次被ib压住了,就永远被ib压住了”

    对方这么说话,已经是毫无风度了,但也是被触动了内心的夙怨,才略微失态。

 

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