但他也不得不这么做，因为他必须保证天鲲这个消费电子品牌始终有国际一线大牌的江湖地位这就跟六年前索尼杀进美国市场的时候，是一模一样的。
不管愿不愿意承认，美国人一直是这个世界的意识形态和价值标杆，一个在美国卖得好的牌子，才能说自己是国际一流，再回身杀到第二世界第三世界才会少很多阻力。而在美国混不出名堂的，都只能缩在角落做一国市场，承认自己是“第三世界的牌子”。
当然，如果你是因为太强大，被联邦法律找借口封杀的除外。封杀并不会影响一个牌子的技术口碑，反而会成为斗士的荣誉，就像百战沙场留下的伤疤一样。
以中国如今在国际上的形象定位，顾骜的一切国际化努力，都注定要比30年后的同行困难无数倍，因为很多国家的消费者，只要一听说这个牌子背后有“中国”，就会下意识觉得你劣质或者缺乏设计。
这并不是什么匪夷所思的事情1880年代的时候，德国货在国际社会上，也是被英国货说成粗制滥造的便宜货，一个道理。德国人也是从1870年到1900年，花了将近30年的共同努力，才把口碑扭过来的。
顾骜现在龃龉独行，相当于是帮中国货在全世界探路打地盘，这个难度自然可想而知。
相比之下，时尚奢侈产业这些，才是站在一个民族的基本盘上收割剩余价值的。民族质量口碑和意识形态强势，都要由实业家拼出来，然后时尚奢侈产业跟上收割sn。
包括好莱坞的文化强势国际输出，说有三分之一是美国人的航空母舰杀出来的，也不为过。
不过这一切一旦做成了，也就意味着顾骜回身杀回亚洲市场的时候，可以形成碾压级的优势
就拿随身听举例，顾骜回到亚洲市场，只要摆出一张合同给竞争对手或者上下游同行看，让他们知道“在美国，华纳唱片和环球唱片，都选择了跟天鲲音乐合作，捆绑套餐乖乖给保护费”。
那么，顾骜在亚洲的唱片公司，就会瞬间收割掉最好的民族自豪感认知、供应链上下游的敬畏。所有歌星都会优先来投奔、以较为优惠的条件签约天鲲音乐旗下的音乐经纪公司。各种经销商渠道也会开出最优惠的条件、最少的抽成，恳求代理天鲲品牌的唱片，这飞轮效应就滚起来了。
这就是80年代人对于“出口转内销”迷信的威力。你一个中国内核的牌子，能在美国市场杀得七进七出，现在回到中国了，那还不虎躯一震王霸之气狂喷、买买买就是了。
这是最顺理成章的纳头便拜。
顾骜跟索尼、环球、华纳处理随身听和唱片合作、技术标准授权方面的生意，花了整整十几天，一直拖到8月底。
拿到了他想要的全部东西、也看到了最新一期的战果数据、形成报表后，顾骜让人第一时间发回香江，让已经投靠他的新晋小弟杨守城立刻着手正式搞唱片公司、签约艺人，乃至斥资引进索尼的刻录设备，在香江或者特区设置刻录工厂、联络发行渠道。
香江音乐界的新时代腾飞式崛起，也算是在这一刻奠基。
另外，过去的这两三个月里，杨守城显然也把集团的破产清算工作全部做完了，正好一身轻松到新的职责中。
顾骜觉得香江那边唱片公司和工厂的草创工作不需要他亲自过问，他相信历史上杨守城能够打造出香江历史上最成功的唱片商，现在换了个环境、有了更好的资源，哪怕他本人不再是老板，积极性上有所落差，但只要发挥出历史