些工业设计的设计师还觉得老板的审美有问题，但顾骜提醒他们注意：如果便携式cd播放器做成方的，那么未来消费者拿出去，还怎么让人老远就一眼认出这个东西是放cd的，而不是放磁带的？怎么一眼看出差异化来？

    因为传统的walkman已经是方的了。

    花了300美元，却不能装个“我跟那些100美元的东西不一样”的逼，谁还掏这个钱啊。

    所以，为了一眼就看得出来的区别度，为了酷炫潮流的装逼，必须是圆的，这点没得商量。哪怕为了这个圆的造型，要让机器整体体积变大一些、重量变重，也在所不惜。

    这种“为了装逼而必须有识别度”的设计理念，在80年代的工业设计师脑子里还是不太深刻的，否则，历史上索尼的第一款cd随身听d50也不会是正方的了。

    所以顾骜算是为他们上了一课。

    除了外形之外，顾骜还根据他所大致知道的历史检验标准，提了好几条产品体验优化设计，就不一一赘述了。

    ……

    顾骜在硅谷连续待了五天，也整顿了五天立项团队和研发部门，距离春节只有不到一周了，他也不得不准备回国。

    在硅谷的最后两天，顾骜决定用来处理一件大战略方面的调整。

    他让自己的助理约了世嘉（美国）的老板，大卫罗森，准备给对方一个机会和谈。

    大卫罗森虽然不知道具体安排，但还是来了。

    毕竟，从去年7月份鏖战到今年1月份，半年下来，世嘉的sg-1000家用游戏机，已经是彻底被天鲲的play-box杀得凉透了。

    而任天堂的fc加入战团两个月后，跟顾骜一番鏖战。

    虽然任天堂依然远远不能跟天鲲比，但至少在与世嘉的比较中很快后来居上。

    按照“加多宝大战王老吉，把和其正洗到无影无踪”的戏码，世嘉这也算是彻底无望了。

    既然如此，顾骜觉得有把握交换一些利益。

    大卫来了之后，他就开门见山摊牌：

    “sg-1000可以继续卖，但是，我觉得世嘉还是放弃未来再进军家用游戏机行业的打算吧，你们没戏的。有关的研发积累、项目资料什么的，可以送给我们天鲲。

    所有的家用机游戏版权、街机改家用机改编权，我也全要。另外，如果贵公司有些有些人才，在你们不做家用机后要就要被淘汰，那么我们天鲲也能择优留下一部分。”