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第425章 跟房地产一比,这些都不叫钱
了,可以稍微打打广告,不要宣传游戏机,重点宣传爆款游戏,或者说买买软新闻,报道一下诸如《未来战士》在美国销量火爆,成为全美今年最热现象级游戏、引领青少年时尚潮流。

    目前这一代游戏机,在曰本不一定能赚到多少钱,关键是把品牌打出来,让曰本的渣宅觉得天鲲的东西就是酷的,将来咱再慢慢收割他们的商业价值。”

    渣宅们的未来已经被安排得明明白白。

    不过姐姐显然有反对意见:“还扩大广告投入?那我觉得我们的游戏机定价策略应该调整一下,目前的价格太低了,我这段时间核算了一下全部成本,我们已经处在只有毛利微赚、净利巨亏的程度。

    定价方面,你定的是卡带机3万日元、软驱机3万8千日元,按照目前240日元左右1美元的汇率,跟美国版的128美元/158美元定价是差不多的。

    但你当年跟任天堂、索尼签订的渠道共享协议上面,索尼给你的渠道优惠最大的是美国市场,而曰本国内市场基本上是要公事公办给索尼渠道费的。目前我们在曰本卖出去一台机器,就要给索尼15的提成。

    为了堵这个缺口,我起步的时候只能砍广告和营销费用,实现收支平衡。如果你坚持按照美国那边的广告力度投放的话,我算了一下,每卖一台,就要净亏本10~15美元。”

    索尼拿走15看似有点多,但在渠道为王的年代,借用别人开发出来的经销商网络卖东西,给点买路钱是应该的。

    后世在steam上买的游戏,不也有30进了g胖的腰包,剩下的70才是游戏开发商的。而且数字时代的销售成本只会更低,g胖的steam全部运营成本,估计也不超过销售额的7,所以steam上总销售额的23,都成了g胖的纯利润。

    顾骜之前在美国的强势,靠的正是他多年前跟索尼、任天堂的渠道协议优惠条款,挤占住了身位。可那个协议并不包括曰本市场和其他市场,所以往其他市场发力的时候,顾骜要么就承受更高的抽成,要么就自建经销商网络。

    当年他倒是很想把协议的覆盖范围签得更大一些,可当时的实力也不允许啊:在自己还非常弱小的时候,贸然把饼画太大,不利于扮猪吃虎。

    容易被任天堂和索尼提前觉察到顾骜的野心,让他们意识到“原来顾骜这小子早就想杀到我们本土老巢,最终把我们彻底端了”。这样一来,说不定当年敌人就警觉起来,不跟顾骜战略合作,而是选择直接把顾骜扼杀在襁褓之中。

    顾敏说了那么多困难,顾骜却没有在价格上让步的意思。

    他斩钉截铁地说:“产品定价不能变,绝对不可以涨价——我有情报,任天堂的机器卖得只会比我们更便宜,虽然性能也差一点。如果我们再涨价,未来在曰本市场肯定是竞争不过任天堂的。

    至于亏损,这点钱我是可以承受的。我们今年卖一台机器,净亏损10~15美元,但明年可能就会收窄,压到10美元以内——根据摩尔定律,cpu和内存等核心电子元器件价格是会下跌的。

    今年我们一共只卖了4个月,算它总销量15万台,加上明年一整年,按照每台平均净亏10美元,也不会到一千万美元的。后年我们就能实现收支平衡了。”

    顾敏想了想,用探讨的语气确认:“你是觉得,根据你说的‘摩尔定律’,到1985年,综合生产成本就能跟销售持平?那我们至少也是白干两年半、净亏1000万。然后才开始赚钱。说不定86年还要再卖上一整年,才能把83、84亏的钱赚回来,那就相当于三年半白干了。

    一款游戏机的换代寿命也就5~7年,这是可以从我们和雅达利

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