世嘉作为一家此前只有街机研发经验、毫无进军家用机思想准备和技术储备的公司，从2月份立项、6月份要出货，那就只能拿出这种“粗暴缩小街机”的生硬之作。
难怪历史上比任天堂的fc早上市三四个月，最后却被fc打得满地找牙，成为了一款失败作。
不过，失败归失败，顾骜相信，历史上在fc出现之前，世嘉的sg-1000估计也是卖出了一些的——毕竟世嘉只是人体工学设计太恶心，可cpu和机器内存等方面的性能指标，却是真真切切比6年前的雅达利2600要升级了一个时代的。
后世稍微了解点儿电子行业消费特征的看官，都不难理解：相比于颜控直女癌买东西只看颜值，还有另一种反面的极端直男癌，是“买东西只看性能参数和跑分”的。
而“人体工学设计灾难”，是难以量化描述的，一定要上当者积累到一定数量，社会口碑烂了，才会彻底失败。
如果世嘉只靠性能参数诱骗这些“自以为懂行、能淘到高性价比货”的电子发烧友消费者，那么这些人肯定一两年内都不会再买天鲲的家用机了，哪怕觉得世嘉的sg-1000玩着真的不舒服，也不想承认自己当了一把肥羊。何况他们更有可能是预算被世嘉掏空了，没钱再买天鲲的游戏机。
毕竟承认自己上当是非常挫败一个人智商的，只有大智慧的人才能抛下包袱认错。
“我们不能让世嘉自生自灭，必须第一时间，主动把sg-1000的性能劣势、设计灾难宣扬出去，炒作出去。”顾骜当机立断地下令。
“您具体准备怎么做？等正式发售日，买通一些专业评测的电子杂志，然后刊登第三方的消费者体验评测么？”舒尔霍夫很上道地提供了一个设想。
顾骜点点头：“嗯，时间点上，你说的没错，就在发售首日安排好了。一定要装作‘正常消费者中的铁杆发烧友’，不经意地第一时间评测，然后‘自然而然粉转黑’，千万不能露出丝毫蛛丝马迹，让人看出有我们在黑对方。媒体预算不重要，随便花。”
舒尔霍夫心领神会地阴笑了一下：“明白，我知道怎么做。”
顾骜：“还有，一定要压制好各级经销商和代理商。我知道，很多经销商和代理商，并不是独家的，我们和索尼，也没实力签那么多排他性的独家经销商。
所以，最初铺货阶段，肯定会出现很多电子卖场同时是我们和世嘉两家的卖家。因此，你之前说的，在各个电子卖场铺的广告，一定要打到位，并且严查排他性广告合同的执行力度。
我要看到，在世嘉上市的至少第一个月，美国各大电子卖场的外墙、灯箱广告，都不会出现世嘉的品牌，必须由我们天鲲一家垄断。一个月之后，各大经销商自然心里有杆秤，知道投靠谁才是最有前途的，到时候就会果断放弃脚踩两只船、得罪我们的想法了。
因为，不管我们怎么炒作世嘉的恶劣设计，潜在消费者们都是不会第一时间看到的。第一批潜在消费者的封杀，尤其是‘所有消费者都还不知道所有品牌的口碑’这个时间节点上，各地经销商的态度、对消费者的购买决策非常关键。”
经销商想坑消费者这种事情，都是随着时间的推进，越来越难的。
因为消费者的信息渠道都是摆在那儿的，产品上市越久，消费者越懂行，经销商也就骗不进了，最多只能骗到小白。
可两款产品都是刚刚上市时，消费者两眼一抹黑，这时候经销商的引导就至关重要了。
舒尔霍夫及时追加了公关和推广方面的预算，严格执行