这样，就算一家咨询公司收了设备供应商的“上图费”回扣，夹带私货猫腻，一比对也容易比对出来。

    这种做法唯一的坏处，就是咨询费太贵了。

    就相当于一个工程开发商，为了防止设计方和施工方与设备供应方勾结，就找几家设计公司，重复设计。

    只不过，工程设计费的占比，总比工厂扩建的规划咨询费比例要贵很多，所以开发商一般干不起这种操作，也没必要因为开发商自己见多了，也比较懂行。

    而韩婷，则是力图求稳，兼听则明。

    这种事情，如果交给顾骜自己做，他自问也是做不到的。

    因为他太年轻气盛了，而且总觉得老子天下第一，难免傲气。

    也就韩婷35岁左右的年纪、见识、成熟度、人生经历，才会如此做事。

    另外，韩婷对于国内电视机厂同行的规模预期，短期内也是对的。国内到85年左右，最大的电视机厂也就年产200万，然后就有不少小厂倒了。

    但顾骜却知道，倒了这一波小厂之后，大厂会成长到更集中的姿态历史上，进入90年代初，国内最大的长虹，日产就有1500台，折每月50万左右，一年能有600万。

    韩婷就算把电视机厂产能扩张到年300万，也就是长虹90年代的一半而已。

    面对韩婷的疑问，顾骜解惑道：“你放心，我已经预料到了没过的家用游戏机寒冬不会那么快过去。按年为单位来衡量，天鲲家用机的销量或许不如掌机。

    但是，掌机当初月产30万，是建立在饥饿营销基础上的，因为我知道掌机这种小生意，而且是没有后续卡带想象力的生意，一个爆款之后，同行不一定会疯抢。

    但是家用机，只要我卖得好，我相信跟风眼红的人会很多，所以我不能玩饥饿营销，一定要一开始把消费者都喂饱。

    也许我半年都卖不掉300万台，但我必须保证第一个月就有50万，宁可你生产4个月游戏机后，屯着，然后汉乐的工厂转产彩电。多花几次调线转产的调试费。”

    韩婷听得很认真，最后叹息着答应：“原来是不能玩饥饿营销了你肯定都算计过了，谁会眼红跟风吧。罢了，你的眼光一贯那么毒辣，我就再为你担一次风险。回头，我就卖了老脸去找银行要贷款吧。”

    她捋了捋头发：“我希望你珍惜汉乐，说到底，这一切还是你的。”